管理90后

在2015年吉信行已经迈进了第16个年头，从公司代理的各大售楼部不难发现，90后的置业顾问已经成为了公司销售一线的生力军。据有关数据统计表示，截止2014年7月，将近700万的90后毕业生大军涌入职场，比2012年第一批90后毕业生新增了将近100万。这群“崇尚个性，向往自由”的90后职场新人类，进入职场之后，他们在职场是什么样的一个情况？

       近日，一项调查数据显示，“90后”职场新人离职率已达30%以上，这让企业老板头痛不已。进入职场的90后，表现也不尽人意。“责任心不够”、“三分钟热度”、“劳动价值观不强”、“桀骜不驯”等等的工作表现，让人每每一想起就头疼不已。但是，又不可否认的是，90后是一个具有青春活力，以及积极工作性的群体，他们具有“初生牛犊不怕虎”的拼搏精神。这样矛盾的个性，让企业老板把90后誉为“老虎的屁股摸不得”的一代，又爱又恨。然后，随着中国社会劳动力的更新换代，90后将逐渐成为社会劳动力的主力，在不久的将来，中国职场的主要劳动力、主要管理层人员都将遍布90后的身影。而一个真正强大的公司，一个能够走在社会前端，能够不被社会潮流淹没甚至引导社会发展的公司，必将是一个能够很好的管理并运用90后人才资源的公司。至此，如何让90后员工融入企业，有效挖掘其工作能力，规避其“弊端个性”，成为企业老板们急需解决的问题。

        我们把90后比喻成“狼崽子”很是贴切——聪明、灵活、创新能力强，乐于接受新事物，就是一只朝气蓬勃的狼崽子，企业再不能以旧的办法来管理现代的“90后”了，太陈旧，也太落后了。企业及管理们应该反思我们过往的老思路，走出管理思维怪圈，引入一套切实可行的员工管理体制。如果说90后是桀骜不驯的狼崽子，那么一个优秀的公司就是一个出色的驯兽师，既要保留90后人才的“野性”又要让其能物尽其用。

        针对90后员工的特点，不少企业家正四处探寻人才经营之道。而一个优秀的管理体系和管理模式不外乎是需要以己度人，设身处地地被管理人的角度出发，进行管理。以合适90后性格和工作特性的管理方法，才能让我们的团队更具特点，也更具有战斗力。而这种经营方式才真是企业需要的精细化管理，以目标结果为导向，通过过程的辅导，在遵循原则的前提下让员工能够自由发挥自己的创造力，释放出90后员工的价值。

        狼——是一种只能被引导，不能被驯服的动物。对于90后的管理同样适应，我们可以挖掘他们的潜在能力，但是不能束缚他们的”野性”。我们要的是一支虎狼之军，而非温顺的家犬！当这一群90后加入吉信行的时候，“狼性执行力”让这群“狼崽子”真正地成长为虎狼之军。吉信行先进的管理文化并不脱轨于社会的发展，激烈并且残酷的“狼性”竞争有利于我们筛选出优秀的90后人才，为吉信行所用。

        但是，仅仅有“狼性”的管理是不够的，为了更好地管理这群富有青春活力和野性的年轻人，创新科学的管理方法必不可缺。    

        成就感激励法是能够很好地挖掘90后成员的工作潜力。比如，阿米巴经营从“追求全体员工物质和精神双丰收，为社会作出贡献”的经营哲学出发，倡导“人人都是经营者”，鼓励全体员工为各个岗位上为企业出谋划策，不断改善提升。数字化的经营通过“销售额最大化、费用最小化”的形式，让员工能够通过会计报表直接看到自己努力的结果，成就感就会被瞬间激发出来。

        人都有追求成长的最根本需求，当90后员工能够一目了然看到自己的能力“哪里提升了、哪里还存在差距”，十分清晰的通过会计报表体现出来，90后员工的工作积极性也必然大大提升，从传统的“要我干”转变成“我要干”。

        企业不仅雇佣了员工的身体，更是雇佣了员工的脑袋和整个人，改变过去对待60后、70后员工的僵化管理模式，激发企业的正能量。

       我们了解到，目前国内众多企业通过学习“【理念+算盘】经营实学”导入阿米巴经营，改变了企业高层经营者的思维方式，通过量化的授权经营，使得企业中层高干部有了更强的经营自主性，也直接影响到了对基层员工的管理行为。90后员工在这种全新的经营环境下，压力锐减，迅速就融入到企业现有团队中，奉献出自己的智慧火花。这也是我们公司，以及我们项目团队今后在90后管理中需要学习和改进的地方。通过科学的管理方法，让90后和我们自己，乃至整个团队共同进步！

                                                        (Jerry)